复习重点¶
简答题 4 题共 60 分,计算题 1 道 20 分,案例分析题 1 道 20 分。
考第一章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章。第八章考关键线路、进度和成本。
第六章的计算题出自第二节。范围是等值计算、财务净现值、净年值、投资回收期,多方案对比也要会算。
1000 万元建设投资的净现值算例(p.61)不考。公式、步骤和判断标准要会。
可能的考点¶
按题型与章节推断,四道简答最可能落在第一、四、五、七章;第六章出计算题,第八章出案例题。下面按这个顺序罗列,右侧页码点进去就是那一页。
第一章 工程与工程管理¶
| 考点 | 要能说出 | 页 |
|---|---|---|
| 工程的定义 | 广义、狭义两版,各配一个例子 | p.3–6 |
| 工程管理的定义 | 定义,以及 CM 与 PM 的区别 | p.12–13 |
| 工程管理的内涵 | 七点,能按顺序复述 | p.14 |
| 工程管理的特性 | 六条,每条配一句解释 | p.15 |
| 相关业务主体 | 一条主线三层,七方各要什么 | p.16–17 |
| 专业与知识体系 | MEM、管理工作三分类 | p.28–34 |
第四章 工程战略管理¶
| 考点 | 要能说出 | 页 |
|---|---|---|
| 工程战略管理 | 广义与狭义、四个特征、三个阶段 | p.2–6 |
| PEST | 政治、经济、社会、技术四类,各举一例 | p.18 |
| EFE | 四个步骤,加权总分怎么判 | p.19–20 |
| SWOT | 四象限,以及四类组合策略 | p.21 |
| IFE | 五个步骤 | p.22–23 |
| BSC | 四类指标 | p.25 |
第五章 工程决策管理¶
| 考点 | 要能说出 | 页 |
|---|---|---|
| 决策的定义与要素 | 定义、五要素、六特征、七种类型 | p.2–5 |
| 决策理论 | 古典、行为、当代;西蒙与有限理性 | p.6–9 |
| 决策过程 | 六个步骤 | p.12 |
| 定性决策 | 四种方法 | p.13 |
| 决策树 | 画树、算期望值、剪枝 | p.20–27 |
| 不确定型决策 | 悲观、乐观、折中、遗憾值、等可能 | p.28–33 |
| 层次分析法 | 基本步骤 | p.35 |
决策树与不确定型方法按简答准备:会写步骤、会判断,不用当作计算大题。
第六章 工程经济分析¶
计算题就在下面六行里,每行点页码看原页。
计算题清单¶
| 考点 | 要会 | 页 |
|---|---|---|
| 等值计算 | 一次支付终值、现值;等额分付终值、现值、资金回收、偿债基金 | p.33–44 |
| 投资回收期 | 静态投资回收期;动态投资回收期;累计值插值 | p.52–55、p.63–64 |
| 财务净现值 | \(\mathrm{FNPV}=\sum \mathrm{NCF}_t(1+i_c)^{-t}\);FNPV ≥ 0 可行 | p.56–62 |
| 净年值 | \(\mathrm{NAV}=\mathrm{FNPV}(A/P,i_c,n)\);NAV ≥ 0 可行 | p.76–78 |
| 相同寿命期互斥方案 | 差额投资收益率、差额投资回收期、差额内部收益率 | p.68–72 |
| 不同寿命期互斥方案 | 净年值法;净现值法(最小公倍数) | p.76–82 |
多方案比选规则
多方案只能选一个(p.68)。相同寿命期比差额:差额投资收益率(p.69)、差额投资回收期(p.70)、差额内部收益率(p.71);不同寿命期比净年值(p.76),或补到最小公倍数再比净现值(p.79)。
第六章其它可能出简答的点(次优先):工程经济分析的意义与内容(p.4–7)、现金流量三要素(p.27–32)、盈亏平衡与敏感性分析(p.87–104)、财务评价与 PPP(p.111–146)。
第七章 工程标准化管理¶
| 考点 | 要能说出 | 页 |
|---|---|---|
| 标准的定义 | ISO 与 GB 两版,六要素 | p.3–4 |
| 标准的分类 | 国标、行标、企标;强制、推荐、指导性 | p.7–14 |
| 标准化 | 定义,四个发展阶段 | p.15–17 |
| 标准化管理 | 定义、流程、四个原则 | p.18–20 |
| 标准体系 | 三层定义、四层结构、三种表现形式 | p.21–27 |
第八章 关键线路、进度与成本¶
案例题主要从这里出。答题按「读图与表、算参数、判断」三步走。
| 考点 | 要会 | 页 |
|---|---|---|
| 关键线路 | 双代号网络图;ES、EF、LS、LF、TF、FF;总时差为 0 的工作连成关键线路 | p.16–34 |
| 进度比较 | 甘特图、S 曲线、香蕉曲线 | p.35–37 |
| 成本管理 | 三种成本;BCWS、BCWP、ACWP;CV、SV、CPI、SPI | p.38–52 |
| 质量与招投标 | PDCA、TQM;采购方式与招标程序(次优先) | p.9–14、p.53–57 |
案例题公式¶
| 指标 | 公式 | 判断 |
|---|---|---|
| 成本偏差 CV | \(\mathrm{BCWP}-\mathrm{ACWP}\) | 大于 0 节约,小于 0 超支 |
| 进度偏差 SV | \(\mathrm{BCWP}-\mathrm{BCWS}\) | 大于 0 提前,小于 0 拖延 |
| 成本执行指标 CPI | \(\mathrm{BCWP}\div\mathrm{ACWP}\) | 大于 1 低于预算 |
| 进度执行指标 SPI | \(\mathrm{BCWP}\div\mathrm{BCWS}\) | 大于 1 提前 |
关键线路的判断:从起点到终点,总时差为 0 的工作依次连起来;工期等于这条线路上各工作持续时间之和。
复习顺序¶
- 先练计算:6.2 的五类各做一道,多方案对比至少做两道。
- 再练案例:第八章 p.19–34 网络图、p.42–52 挣值,各做一道完整题。
- 最后背简答:第一、四、五、七章,按上面的表逐条默写。
- 考前翻各页的「记住」与「注意」,只看结论和易错点。